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探寻新明珠陶瓷集团的成功方法

来源：《小康·财智》 | 日期：2013-02-22

　　向发展要增长点，向精细管理要增长点，向创新要增长点，向市场要增长点。新明珠的成功，“成”于“基本功”。

　　四天佛山之行，每到一个地方，每提及陶瓷，当地人向记者首推的必是新明珠，“新明珠规模最大”，“新明珠牌子够硬”，“新明珠这几年发展非常快”……俨然，新明珠已经成为佛山陶瓷的一张闪亮名片。

　　可是，为什么是新明珠?它有着什么样的独特基因?带着疑问，记者走访了位于佛山南庄镇的新明珠陶瓷集团总部。

　　“老板心中有人”

　　“新明珠最核心的力量就是核心岗位的人员没有换，都是跟随董事长叶德林打拼的元老。”面对记者的疑问，新明珠陶瓷集团副总经理李重光给出了这样一个答案，“我们老板心中有人!”

　　“带领团队，董事长靠的是个人魅力，用仁义、管理、尊重、福利去吸引人。”李重光告诉记者，即便是在批评人的时候，董事长叶德林也非常讲究技巧，尽量给足对方面子。

　　叶德林心中不仅有管理团队，更有广大的普通员工。为了帮助员工切实解决生活和工作中的难题，新明珠工会设立了互助基金，叶德林第一次就注资了200万元，对患病、受伤员工给予经济资助。也正因此，他被广东省总工会评为了“广东省优秀职工之友”。

　　据李重光介绍，公司每年还会按人头划拨职工旅游经费，由工会负责组织干部员工出外旅游，在节假日举办丰富多彩的文体活动，促使员工的身心得到调节，情操得到陶冶，特长得到发挥。

　　此外，从2009年开始，每年年底新明珠的“一封信”，更是让叶德林心系员工的形象发挥得淋漓尽致。“这封信就是致员工及员工家属的一封信，很多员工家属看到这封信都是热泪盈眶。”

　　也许正是得益于此，在众多民企普遍遭遇招工难的今天，新明珠招工工作得以顺利进行。据了解，目前新明珠员工总数已高达20000多人。“对于招工难问题，我们很早就开始准备应对，通过采用先进的自动化设备，尽管公司生产在扩大，用人却在缩减。招工问题暂时不是影响公司运营的主要难题。”

　　清洁生产树标杆

　　过去，高污染高能耗一直都是陶瓷企业的代名词。但是在叶德林看来，“只有污染的老板，没有污染的企业。” 他认为，污染的根源在于人的环保意识与社会责任。只要通过宣传、培训、考核等多种途径培养和增强员工的环保意识，并使之参与到推行清洁生产的各项工作当中，很多问题便可以迎刃而解。

　　新明珠环保意识非常强烈，舍得投入，从筹建第一个工厂开始，就已经引入了行业最先进的环保设备和工艺，从源头上强化环保工作，新建扩建的园区成为行业环保标杆企业。

　　2004年筹建的三水新明珠工业园是叶德林推行清洁生产和节能降耗的前沿阵地。他果断拿出巨额资金投入到园区绿化、污水处理、粉尘及废气处理等设备设施的建设上，并鼓励员工对治理污染的有效途径进行思索和探讨。

　　此外，叶德林还在集团专门成立了清洁生产领导小组，亲自担任组长，并抽调各厂区管理人员和技术人才组成清洁生产、节能降耗“专业队伍”，通过技术创新、设施改进以及监督管理来促进节能减排工作的提升。

　　如今，新明珠三水工业园已经通过了ISO9001和ISO14001认证及能源审计，并获得了“三水区园林式企业”、“佛山市环保模范企业”及“广东省清洁生产企业”等殊荣。

　　随后，叶德林又将三水工业园的成功经验嫁接到新明珠集团旗下的所有生产基地。据了解，近几年，新明珠集团在生产基地环保建设和技改方面的投入达数亿元。

　　如今，漫步在新明珠的各工业园区，只见流水清澈、绿树成荫、空气清新，成了名副其实的“花园式企业”。

　　“我们工厂树叶上的积尘可能比我家阳台花草上的积尘还要少，这样的工业园完全可以搬到城市中心。” 新明珠陶瓷集团副总裁陈先辉有些委屈地说，“高污染，那是外界对我们这个行业有偏见。”