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陶艺轩品牌营销中心撤出佛山 回到“大本营”福建晋江
来源：华夏陶瓷网  |  日期：2012-09-15

　　市场低迷令坊间传闻不断。近日的一条传闻是关于“仿古砖十大品牌”陶艺轩的。南庄地区坊间最近盛传其因为经营压力“撤场”。华夏陶瓷网记者本文转载于华夏陶瓷网特地到其位于南庄陶博大道北路口的营销中心探视。发现营销中心还正常有人上班。但比高峰期上班的人员已经大为减少，大门口停车很少。

　　陶艺轩是上海陶艺轩陶瓷发展有限公司旗下品牌，前身是1995年成立的中国建陶业首批釉面砖生产企业永源建材厂。陶艺轩品牌创立于2005年，2009年，陶艺轩成为行业首批推出全抛釉瓷砖的企业，是近年来较活跃的仿古砖品牌之一。

　　据陶艺轩营销中心的工作人员解释：陶艺轩品牌在佛山南庄的营销中心撤离确有其事。目前营销中心展厅正在撤离过程中。但他强调，陶艺轩营销中心本文来源于华夏陶瓷网只是撤出佛山，搬回福建晋江，与工厂总部合为一处。佛山南庄展厅弃用之后，还会保留仓库和办公点。留守人员主要负责华南市场广东、海南、广西的开单、跟单和发货。而仓库内也会陈列单片样板，所以不会影响销售。过去几年，佛山营销总部实际上也只负责华南市场的发货。其他省份也都是直接在晋江发货。这位工作人员还告诉记者：陶艺轩去年在佛山瓷海国际还设有展厅，但主要是针对出口。

　　事实上，上海陶艺轩陶瓷发展有限公司只是注册地在上海而已。陶艺轩工厂一直在福建晋江。只是营销中心在佛山。陶艺轩创始人的意图很明显，就是想整合上海(高端市场)、佛山(商贸平台)、晋江(生产基地)三地的优势资源。而现在在经济持续低迷的大环境下，陶艺轩被迫回到“大本营”福建。在行业分析人士看来，这也是明智之举。

　　延伸阅读

　　仿古砖品牌就要在佛山设营销中心?

　　本周一在三水参加新景泰第一台喷墨机的下线交货仪式。仪式开始之前有人引见当天的主角之一———新景泰喷墨机的第一个用户，福建丹豪陶瓷有限公司董事长王簪泽。但我们之间短暂的交流却引发出对一个问题的深层次思考。这个问题就是广东之外的其他产区建陶企业如何打品牌的问题。

　　福建晋江过去主要生产外墙砖，以工程渠道为主，因此对品牌的需求并不强烈。但这两年随着外墙砖毛利率的降低，加上环保、低碳等产业政策的压力，相当一部分福建外墙砖企业开始涉足仿古砖领域，期望藉此转型做高附加值的产品。这些企业于是面临一个现实的问题，即如何做品牌。以丹豪陶瓷为例。丹豪陶瓷去年开始成立专门小组研究如何走出外墙砖发展困境，并最终决定一部分转产全抛仿古砖，而且一上手就紧跟潮流，要做喷墨产品。丹豪也因此成为福建产区第一家上喷墨设备的企业。从外墙砖到仿古砖无疑是一次大跨越，从普通仿古砖到数码喷墨产品又是一次跨越。丹豪这种三级跳式的发展使其一出生就可能“风华正茂”。从塑造品牌的角度看，这也是一个难得的高起点。

　　笔者与丹豪陶瓷负责人交流的正是企业转型关头如何定位其仿古砖品牌———“上古神话”的问题。按照行业惯常的思路，丹豪有以下几项选择：一是坚持打自己福建晋江原产地的品牌;二是在佛山注册一家公司打佛山品牌，同时在佛山设立营销中心;三是找一家意大利或西班牙设计公司合作，以洋品牌的身份切入市场。以上三项选择中，原文来自于华夏陶瓷网笔者建议丹豪陶瓷还是选择走福建原产地的自主品牌发展之路。原因有以下几点：首先晋江是国内最大的外墙砖产区，丹豪陶瓷打晋江原产地商标，继承的是区域品牌的正面资产。福建可以说是国内仿古砖的发祥地，现代意义上的第一片仿古砖是1996年由台资企业福建东龙陶瓷生产出来的。福建华泰集团的“华鸿”是国内第一批仿古砖品牌;其次，以洋品牌身份进入，理论上有可操作性，但以丹豪现有的基础，还很难承接高端品牌的运作;再次，在佛山设立营销中心的做法目前很普遍，但成功的案例并不多。以福建品牌为例。玛拉兹一开始走的就是“佛山路线”，包括2008年与意大利MARAZZI(马拉兹)打官司，也是以佛山玛拉兹的身份出现。华泰集团仿古砖“丝路瓷典”是最早进入中国陶瓷产业总部基地的品牌之一。恒达陶瓷去年底也签约进入总部基地二期。腾达旗下的安凯则以意大利品牌面世。舒适旗下的马卡洛尼起初在佛山运作，最近则明示自己的母公司就在晋江。

　　福建时下有10多家企业在做仿古砖，然而品牌操作成功的并不多，腾达、恒达具有一定的知名度，但主要还是以规模见长。目前福建陶瓷企业中品牌塑造比较成功的是福建闽清豪业。其“精艺瓷”三大系列仿古砖早在2008年就入驻居然之家。目前豪业在全国有80多个专卖店。豪业在2007年前也是将营销中心设在佛山，但因为几年下来运作不理想，所以又将营销中心搬回闽清。虽然闽清县的知名度远不比晋江，但闽清县豪业陶瓷的品牌却越做越好。

　　闽清豪业的例子说明非广东原产地的陶瓷品牌同样有发展空间。企业要做品牌，最重要的不是“地利”，而是“天时”和“人和”。诺贝尔、马可波罗等不在佛山，同样跻身国内一流品牌。笔者以为，当前对丹豪陶瓷来说最要紧的是将“上古神话”准确定位，尤其要先确定好品牌的根据地，否则中途因战略摇摆而改变发展方向，那就会造成很大的资源浪费，这对品牌资产的积累非常不利。

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