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行业资深媒体人张永农主题演讲
来源：陶瓷人  |  日期：2012-08-29

行业资深媒体人张永农主题演讲

　　刚才听了张有卓教授的演讲，主持人说请张永农教授讲，我首先发表声明我不是教授，所以我的演讲也不是学院派的演讲。我现在想讲一下换一种活法怎么换法，因为刘翔在北京时间8月7日在论坛110米跨栏的时候摔倒了，摔倒以后我很心痛，但是我真正想到的问题就是中国建陶行业和刘翔有什么值得思考的。

　　我认为刘翔受伤退出了比赛，到底我们建陶行业怎么办？我们建陶行业经过30多年的高速发展，一方面产品过胜，刚才张教授也说了，一方面超过了市场的需求，另一方面后劲地区仍然在圈地，大家也了解。过剩的市场丝毫没有收手的迹象，因为建陶产品的技术含量低，可能有一些人反对，但是反对无效，我现在告诉你，建陶产品是技术含量比较低的。自动化生产设备现在已经全线可以生产了，新办一家工程投资大概在2千万左右，也就一年左右的时间就能投产，你说低科技产品，再加上进入的门槛很低，所以这20-30年以来，我国的建筑陶瓷产能是飞速的增长。刚才毛国中总编辑说过，经过去年他们的调查，全国的瓷砖产量达到87.01亿平方米，年人均的瓷砖可消费量达到5.6亿平方米，全球第一。

　　这么多的砖卖到哪里去？我举个简单的例子，我是1984年搬到纽约（音）那个地方住的，搬进去以后就买了石湾工业陶瓷场300×300的抛光陶瓷砖，用到现在已经28年了，我从来没有考虑过把这个砖铲掉重新铺，代替我原来铺的砖，这说明我们生产的砖到底卖给谁？我们现在的问题到底出在哪里？是我们职业经理人的本事比过去差了吗？是我们的策划大师比过去不会策划了吗？统统不是，原因在哪里？就是产能过剩，那么多砖卖给谁？这才是我们大家要想的。后面有人举牌，他说好像是赞成，谢谢。

　　从刘翔我们可以考虑一个问题，最近网上也说，刘翔出事刘翔知道，中央电视台知道，但是全国人民不知道，都在哪里苦苦等着刘翔创造8年以后新的奇迹，可是他倒下去了。那么我们现在建陶行业同样存在这样的问题，那么多场还在上，将来产品到底卖到哪里去，我希望大家思考一下。

　　从清远老板跑了，到现在有一些企业也关门了，有一些股东内部闹矛盾，企业倒闭了，仓储爆仓了，被迫停留现场，产品滞销也骂我们销售不利，也怪我们的职业经理人，资金链断裂以后工资发不出去有一些工人闹事。现在企业受伤已经首当其冲就是销售总监，也是策划总监，过去销售总监非常牛，到了哪一个营销商哪里都是吃香喝辣，但是你现在去情况大不一样了，所以我们策划和营销总监，产品畅销的时候你策划什么都奏效，不管你是找几个美女搞搞摄影，走走秀，或者是去搞一些其他的什么名堂统统有用，为什么？因为那时候市场没有饱和，今天在把过去那个东西拿出来试一下，像干露露那样穿了等于没穿，我告诉你那个企业是亏了大本，花钱请了她东西卖不出去。所以我认为这30年来，中国建筑卫生陶瓷行业的问题在哪里？就是产能过剩，所以说，在高速发展的情况下怎么办？我可以说在中国第一个提出来建陶行业该歇歇了。

　　下面第二个问题，我想说一下建陶行业歇下来我们该干什么。8月16日下午是吕纪念请我去行业经理人俱乐部，我们大家谈一谈到底我们行业出了什么问题，当时我就说，你现在80多亿的产量太大了，结果毛国中说了一句话，如果按照生产能力已经达到110亿平方米，这是非常恐怖的数字。如果是这样的话，我们都在想，你既然产量那么大，建陶行业在加上一个无须的发展，就和刘翔摔倒是一样的也埋下了隐患，但是问题最近老板跑路企业关门，企业股东内部矛盾等等，而且最近还有消息说有一个企业没有任何先兆的情况底下把一帮高管全部降级降工资，在这种的情况下哪一天我们就在讨论，怎么样去看产品压仓，考虑是不是停窑，停产，是不是要忍痛削价，推销库存产品。

　　第二，我们要考虑是不是让工人暂时的放假，这个已经有先例，在新明珠大前年放过一次价，每个人发700多块当时在网上炒的很厉害，有些人认为这样那样，但是我认为新明珠这个做法非常好，保障了最低的生活水平，当时我也写了一些文章支持新明珠的做法。如果我们现在歇下来以后是不是就考虑让一些工人放假图行天下，你要停窑就要放假，放假以后就在家里待命，像新明珠前年的做法一样，你在家里等着。将来有机会了再请你们来，没有机会你也可以另谋出路，如果有一些工人说干脆回家不来了你就给发补偿，发了补偿以后将来也不用请那么多人了。

　　再一个我想讲一下，我们企业30多年来，休假非常少，有一些工厂一个月休息2天，有的休息4天，有的休息6天，在这方面拖欠工人太多了，也保证经理人，而且经理人比他更累，经常要加夜班，所以我说我们歇下来以后就要给员工争取恢复五天工作制，这样就把我们过去拖欠工人的休假权还给大家。

　　第四，对于多年来和企业老板荣辱与共的职业经理人，要么就留着，给他们放一放带薪假期，因为经理人确实很累，然后一方面做做市场调查，另一方面带上老婆孩子出去走一走，要么你就先发一笔高额的补偿给这些经理人，让他们自谋出路，因为你既然留下来，你很难支付经济收入，倒不如给他一笔补偿让他出去当当小老板，也算是老板对经理人的犒赏。

　　第五，如果说多年来我们拖欠供应商的钱太多了，没有办法归还，资金链断裂怎么办？我建议就像人民法院申请破产保护，申请破产保护是我们企业的出路之一，这个就比我们一些老板捐款跑到加拿大，跑到澳洲好得多，你就应该申请破产保护。

　　最后一个问题，解决建筑陶瓷产量严重过剩的现状必须清仓查库，也就是停掉一批，破产保护一批，像其他行业转一批。我告诉大家现在苹果电脑已经在生产汽车了，一个IT企业，电脑公司为什么要生产汽车，因为他认为汽车也和电脑是非常好的结合在一起的产品，所以他要做汽车，我们建陶行业是否只能做建陶呢？能不能换一个想法做做其他的呢？能不能说我们开一个其他的铺子呢？像我们有一个职业经理人，他现在就去清远开桑拿，我认为这是非常英明的一个决策。我们为什么不可以开呢？我们为什么不可以搞一搞饭店，今天来开会的还有一个画家，这个画家人家又画画，又开画画培训，我就在想，蒙娜丽莎既然有那么好的老板，为什么你不可以培养一些去美术学院读书的学生，收一点学费。现在有一些人孩子，今天上午有一个通知教育部发通知以后学校不准搞课外培训，现在又留出一个市场空间，比如说现在在岭南明珠哪里有一个击剑馆，专门教5岁到16岁孩子学习击剑的，在南海又开了一家，这个也不失为一种出路。既然学校里边不准搞课外的培训，我们社会上可以搞，我们也有很多搞搞公仔，玩玩泥巴，不一定要整体做建筑陶瓷。

　　我认为最后一点是清仓查库，看看全国到底积累了多少件陶瓷砖没有卖出去，然后在来决定我们是否还要生产那么多，我说的不一定对但是经理人也要找好出路，因为企业停产，产品卖不出去首先骂的就是你，如果你不快一点找出路的话，接下来就会非常被动。

　　我已经讲了20分钟，原来还想给把美的给大家说一下，现在是4点，如果大家有兴趣我就读一遍，没有兴趣就下台。

　　既然大家有兴趣我就读给大家听，创始人何享健交换方洪波，方洪波何许人，美的1千亿的美的并没有父传子，这个企业没有父亲传给儿子，8月25日美的集团正式宣布集团创始人何享健不在担任集团董事长，方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任上市公司美的电视董事长和总裁，这标志之这家位于广东顺德资产超过千亿元的巨头正式迈入了职业经理人掌控的时代，开了中国现代企业传承的先河，专家指出未来十年到十五年，中国的家具企业将迎来交接班的高峰，美的集团酝酿十余年去家具化的试验，或许对所有处在这个槛上的民营企业将具有重要的借鉴意义。在美的集团昨天对外宣布的管理层变渡的信息里面，何享健不在担任美的集团董事长，只担任美的集团控股股东，美的控股公司的董事长，方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁，这是既2009年何享健不在担任旗下最大上市公司美的电器董事长之后又一个重大的人事变动。何享健今年也差不多70岁了，他在几十年之前从做风扇开始创建了美的，现在他没有把企业传给他的儿子，而是找了一个职业经理人当总裁，来当董事。这里面也给我们一个启发，我们现在有一些职业经理人，我们做到一块聊天的时候，大家感觉到有一个困惑，凭什么我们就不能充当企业的总裁，或者是总经理呢？美的为什么可以呢？而且现在美的还有一个背景，它今年炒掉36000人，这说明了美的同样存在建陶行业一样的问题，就是产能过剩。大家可以想一下，你的冰箱洗衣机、彩电好多年都不用更新，每一天都生产出来，卖到哪里去了？他也存在这个问题。

　　我现在想跟大家说一下方洪波，方洪波跟很多职业经理人年龄一样，他是1967年出生的，我想问一下1967年左右出身的人多不多，我们这里67年出生的，应该是很多1967年出身，方洪波是1967年出生，安徽中阳县的一个人，他20岁大学毕业以后就到了东风汽车厂，就是人家说的二汽，然后1992年11月的时候正好20年前到了广东顺德美的工作，来美的第一份工作就是编厂报，我认识方洪波就是那个时候，我认识他的时候编陶瓷报，他编美的报，他也是总编辑，我也是总编辑，但是他现在是美的的总裁，他后来也搞过广告部，也搞过市场部等等，到今天他从一个内刊的编辑变成了美的的少帅，他1967年出生大概是50岁，如果从这个来说，我们看一看方洪波在想一想我们自己，到底在哪一个环节上面没有取得董事长和总经理的亲睐，也可以思考一下。为什么我们现在面临离开企业，而不是往上深的时候，值得我们慢慢思考。

　　耽误大家时间了，很对不起，谢谢大家。

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